计算机管理管理方式上逐步做到以定点、定量管理为基础的计算机管理方式，对原始记录、多种标准、多个系统的设备参数、备品备件、设备运行状态、资材订购、储备消耗等全部进行计算机管理，使设备管理工作进一步科学化。
人员培训加强人员培训，做到一人多能。管理措施推行全面质量管理，坚持PDCA不断循环的管理措施，推进整个管理水平的提高，将设备管理工作不断引向深入。
现代化设备体系的特点现代化设备不能以传统的单体设备为单元进行分析，而是复杂的多专业、多系统、多台套、多部件的综合性体系；表现这一现代化设备体系的主要特征有以下几个方面：设备结构完整，零部件齐全，能按设计所规定的程序运行，动作准确可靠。
设备的供电、供脂、给油、送风冷风机生产厂家、送气、供水及多种控制系统功能良好，均能达到设计规定指标。单台主体设备运动机构的间隙、震动、噪声、温升等各种指标良好。设备的综合性能及各种消耗均达到设计规定标准。
抓好设备登记建档的基础管理工作设备管理人员应根据设备分类对设备进行登记、建立设备台账，以便核查。在进行设备登记的同时，要建立设备档案，其主要内容有：1设备出厂合格证、检验单、产品说明书；o安装施工纸；安装质量检验单及试车记录；性能记录；设备的事故报告及事故处理记录；维修、保养记录、修理内容表；设备改进及改装记录；à零件明细表及备件清单；á特殊零件加工；设备的实际维修周期。设备档案管理必须保证有效性和完整性，设备管理部门应有专人负责收集、整理并管理设备档案。
设备管理科学化、制度化、规范化科学化是指设备管理要按照客观规律办事，应用先进的科学技术成果对设备进行有效地综合管理，充分发挥设备效能，提高工作效率。制度化是设备管理中很重要的一个方面，应在企业经营管理过程中制定一整套科学的规章制度，如岗位责任制、机电设备的维护保养制度、各种仪器仪表、设备的安全操作规范、设备台账管理制度等等。
规范化是与各项规章制度相配套的措施及工作程序，是制度化的量化体现，它必须具备可操作性；使操作人员知道该干什么、怎样干、以什么标准来进行，使管理者能够对照标准去检查操作者的工作是否符合规范。
利用计算机进行设备管理随着社会的高速发展，设备管理应引入计算机管理将所有的纸、资料、运行状态、原始记录、能源消耗、设备检修、备件储量等数据输入计算机，为决策者提供直观的依据。
结束语设备管理首先是思想管理，即树立设备综合管理的思想，明确设备管理在现代企业生产经营中的重要地位，使它与企业管理的各个方面形成有机的结合，并运用系统管理理论，克服孤立的看待设备管理的思想，使设备管理与企业现代化管理同步发展，为企业的腾飞打好基础。
